• Recherche de cibles

Parlez-nous de vos projets : Nous pouvons chercher des opportunités dans notre réseau professionnel, dans les circuits classiques liés à la transmission d’activité, mais aussi par l’intermédiaire de tous les cabinets du groupe PERFORMANCES.

• Évaluation du potentiel de la cible

…Par rapport à votre projet. Trouver une activité à vendre, c’est bien. Trouver celle qui vous correspond, c’est mieux.

• Premiers contacts « en éclaireur »

Le secret des affaires est crucial dans les questions de transmissions d’entreprises. Vous souhaitez acquérir une société, mais il peut arriver que vous soyez un concurrent, ou un partenaire existant de la société cible. Nous pouvons prendre les premiers contacts, conserver temporairement votre anonymat, afin de préparer le terrain pour un contact réellement fructueux.

• Audit d’acquisition

L’étape cruciale d’une acquisition, bien sûr. Pas d’achat sans un audit sérieux ! 

• Structuration du montage d’acquisition

Etude du montage financier, des possibilités de crédit-vendeur, de la minimisation des droits exigibles, des garanties liées à l’achat, des possibilités d’accompagnement par le cédant…

• Accompagnement à la recherche de financements

Comme en création d’activité, le cabinet peut vous accompagner dans la recherche de financement.

• Création de holdings d’acquisition

La création de holdings d’acquisition est souvent la solution incontournable. Au-delà de la seule création, il faut envisager les questions fiscales et de gestion : activation du holding, problématique de la TVA, de la taxe sur les salaires, intégration fiscale…

• Problématiques fiscales personnelles

L’achat d’une nouvelle activité, et la création de holdings, posent des questions finalement assez pointues en matière d’ISF, de successions… 

• Structuration du patrimoine

Il faut structurer ces nouveaux éléments, et se poser les bonnes questions en matière de successions, de transmission au conjoint ou aux enfants, d’intégration de ces derniers dans la nouvelle affaire. L’achat d’une activité s’accompagne souvent de l’achat d’immobilier, sur lequel il est aussi intéressant de se pencher.

• Accompagnement à la réorganisation